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    凭据市场大局及要求，改善内部员工绩效，提升产品销量，是人力资源培训
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。人力资源部培训工作在公司高层辅导的指引及支持下，安身于现实，不休创新提升，培训工作在卓有成效的进行中
。 
    一、赢在质量，全力提升一线操作人员的质量意识和技术水平
。
    夯实基础，执行操作员工技术培训
。针对一线操作人员技术水平低、质量意识差的近况，人力资源部与技术部共同，组织发展员工技术提升班，整年共开班390个，培训6745人次，操作员工的培训覆盖率达到了100%，培训的内容覆盖了操作规程、质量检验、变乱分析等多方面，有效的缩减了产品质量损失
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    二、紧抓中层，着力提升中层干部的治理能力
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    中层辅导干部作为企业的中流砥柱,承担着企业决策、战术的执行及基层治理与决策层的治理沟通的责任
。并依附于企业网络学院平台，别离派发专业知识、成本治理、沟通治理、辅导力、指标治理等约60学时的网络培训课程，同时定期组织召开进建分享会，进一步强化了进建成效
。通过系统的课程进建，坦荡了中层干部的治理视野，提升了中层干部的治理水平
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    三、强化内功，提升职能人员的业务技术
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    职能人员虽不直接参加价值创造,但对企业战术指标的达成却起着最关键性的作用
。人力资源部先后发展了司法知识、信息化知识、推算机知识、企业文化、财政核销、造度系统知识等六个系列专题培训，共培训1166人次
。通过系列通用类知识的进建，提高了职能人员的业务能力
。有力的支持部门绩效的急剧提升
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